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【攻坚二季度 夺取“双胜利”】唐口煤业:打破传统激活内动力
发布时间:2020-05-15        本站通讯员 孙增辉 编辑 杜翠娟      

本站讯 5月11日,唐口煤业公司机电工区区长张震,看着4月份该工区员工平均收入较上月提高了近500元,很是高兴。“上月彩票注册送彩礼app主动竞标承揽了2个单项工程,不仅为公司节约了14.28万元外委费用,彩票注册送彩礼app还挣了一笔‘外快’。”张震说。

项目制管理、流程再造、班组自治,是唐口煤业精益内部市场化管理模式下产生的先进做法。2020年以来,面对突如其来的疫情,唐口煤业深入拓展精益内部市场化管理内涵,立足实际顺势而为,结合现场应势而动,在彩票注册送彩礼app内部率先探索实施了项目制管理模式。该公司积极推行井下生产工区项目制突破、辅助工区项目制管理运行模式,通过项目制竞聘等方式,让各单位积极承包外委工作,累计节约150余万元,盘活人工存量1560个。

“推行‘项目制’管理的目标无非是提高效率、降低成本,其最终结果必须是提高单位经济效益,而且让员工收入有提高。最初推行时,这种效果并不明显,但经过半年多时间推广和有效实施后,效果逐步显现。”该公司党委书记、执行董事马忠德说。

彩票注册送彩礼app2月份,该公司630采区供电系统改造和南翼西带式输送机延伸两项工作“迫在眉睫”,工期紧、任务重、人员少,施工难度增大。为不影响生产接续,该公司协调组织19个工区,采取“分段流程管控法、工期倒排法、串并行作业法、按项按效结算法”等项目制管理,人均效率提高27.2%,并提前3天完成任务,节约材料费用14万元、外委费用17.6万元。

彩票注册送彩礼app尝到项目制带来的“甜头”,该公司认识到推进专业化队伍建设“势在必行”。基于此,他们将生产任务比重较轻的重点工区撤销,改组重整成立了综合服务队。该队下设注浆服务、单轨吊服务、支护单元服务、管路安装等5个项目班组,同时最大限度放权项目班组,利用合同单价调节,效益自负盈亏,提高员工工作的积极性。

彩票注册送彩礼app想要确保项目制管理总体推进,就要充分对项目负责人放权和信任。该公司赋予项目负责人人力资源配置权、安全生产组织权、薪酬分配权及独立核算权。项目负责人根据不同的岗位作业特点,分类采取“量价结算”“技能薪酬”“单项工程结算”等结算方式。不仅如此,他们还将工序价格具体化、精细化,以一级市场90%工程合同款,作为二级市场投入到专业项目组工程款内,10%工程合同款作为考核各专业组的奖惩。专业项目组按照精益市场化单价实行自负盈亏。

此外,该公司还积极摸索找准“纵横交易”这一项目制与精益内部市场化的结合点、融入点、发酵点。“通过项目制管理,彩票注册送彩礼app优化了‘三班两刀’为‘两班三刀’,调配优势力量充实到其他两个生产班组,在保证优势‘兵力’主攻生产的同时,形成一支生产、外围施工能力强的‘机动部队’。”该公司综采一区区长陈磊介绍。综采一区伺机而动,横向交易,向人员紧张的综采二区、充填中心进行劳务输出,向准备工区等有特殊工种需要的单位进行劳务派遣。截至目前,综采一区共劳务输出36人次、创收1.2万元。

彩票注册送彩礼app谈到“纵横交易”带来的好处,该公司综掘三区区长谭秀君颇有感触。春节过后,该公司4306掘进工作面进入贯通的紧要时期,但是受疫情影响,综掘三区仅能组织两班生产,单进效率不高。针对这一情况,该工区通过项目制合同方式“雇佣”生产服务队 13 人,保证迎头人员充足,实现三班高效掘进,提前2天完成4306掘进贯通任务。“以前向兄弟单位借调人员来工区帮忙,都害怕工资考核问题不来,现在好了,都抢着来,按合同给钱,一分也不少。”谭秀君说。

“下一步,彩票注册送彩礼app将坚持从资源优化配置、严控成本支出、饱和工作总量出发,重新理顺生产流程,推进专业工区纵向协调补位,横向调度穿插,提高生产和人员‘两个集中度’。采取市场招标、双向选择、量价打包、集中突破的形式,实现专业化队伍干专业化工作的目标。”马忠德说。

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